사업계획서에서 자주 감점되는 ‘향후 목표’ 항목.
추상적인 표현이 아닌 실현 가능한 수치와 논리로 작성하는 방법을 알려드립니다.

기대효과, 추상적으로 쓰면 아무도 안 믿습니다
서론 – 왜 이 항목에서 점수를 놓칠까?
마지막 항목.대부분 이렇게 적는다:
“해외 인지도 향상 및 수출 확대에 기여할 것으로 기대됩니다.”
이 문장은 점수로 환산하면 0점이다. 진짜 문제는 이거다:
- 현실성이 없다
- 수치가 없다
- 논리가 없다
이 항목은 회사 입장에서의 ‘희망’이 아니라, **심사자에게 보여주는 ‘가능한 시나리오’**여야 한다.
1️⃣ 수치 기반으로 작성하라
추상적인 기대효과 → 감점
구체적인 수치 기반 예측 → 가점
📌 무조건 단위를 붙여라:
- 수출액 (달러 기준)
- 신규 바이어 수
- 제품 문의 수
- 리드 전환율
- 전시회 상담 수 등
✅ 예시 문장
마케팅 캠페인을 통해 약 50건의 해외 클릭 유입이 예상되며, 그중 5~10건은 실제 바이어 상담으로 이어질 수 있을 것으로 판단됩니다. 이를 통해 약 20만불 규모의 견적 상담이 가능할 것으로 예상합니다.
2️⃣ 과정 중심 → 결과 중심 순서로 구성하라
많은 기업들이 ‘무엇을 할지’는 많이 쓰는데 ‘그 결과가 어떻게 될지’는 애매하게 넘긴다.
📌 추천 구조:
- 우리가 하려는 마케팅/활동 요약
- 그걸 통해 나올 중간 지표(리드, 문의)
- 최종 목표 지표 (수출 계약, 바이어 수, 브랜드 인지도)
✅ 예시
외국어 홈페이지와 카탈로그를 바탕으로 일본 타겟 바이어에게 검색 광고를 집행하여 3개월간 약 1,000회 이상의 클릭을 유도할 계획입니다. 이 중 약 1% 수준인 10건의 실제 바이어 문의를 확보하고, 이 중 2건 이상은 견적 단계로 연결될 수 있을 것으로 기대됩니다.
3️⃣ ‘향후 계획’은 다음 단계 사업과 연결하라
향후 계획을 적는 칸에서는 대부분 이렇게 쓴다:
“지속적인 수출 확대를 도모할 계획입니다.”
👎 이건 심사자 입장에서 아무 의미 없다.
✅ 잘 쓰는 팁:
- 다음 단계 구체화 (예: EU 진출, 신제품 수출화)
- 성과에 따른 후속 계획 제시
- 다음 연도 사업 연계 계획 (IP 바우처, 지역특화사업 등)
예시:
본 사업을 통해 확보한 바이어 리스트를 기반으로 제품 리뉴얼 및 패키징 현지화를 진행하고, 2027년에는 중남미 시장 진출을 위한 수출 인프라 구축 사업에 연계 지원할 계획입니다.
👉 이 정도 구체성이 있어야 “생각 있는 회사”처럼 보인다.
4️⃣ 피해야 할 표현들
- “기여할 것으로 사료됩니다”
- “시너지 효과가 예상됩니다”
- “기대됩니다”
- “있을 것으로 판단됩니다” ← 너무 많으면 마이너스
📌 팁:
→ 이런 표현은 한두 번이면 충분하다
→ 대신 숫자와 결과 중심의 언어를 늘려야 한다
5️⃣ 정리형 구조 추천 (실제로 쓰기 쉽게)
이런 식으로 간단하고 정리된 리스트 형태도 심사자들이 좋아함.
마무리 – 점수를 얻는 기대효과는 따로 있다
기대효과는 “이거 하면 좋겠죠?”가 아니라 **“이렇게 해서 이만큼의 결과가 나올 수 있습니다”**라는
논리와 수치 기반의 제안이어야 한다.
- 수치화된 결과
- 현실적인 근거
- 후속계획까지 연결
이 세 가지만 있으면, 사업계획서 전체 흐름의 피날레 역할을 제대로 할 수 있다.
<관련있는 글>
2026년 대비, 수출바우처 사업계획서 작성 예시
아래는 「2025 수출바우처 공고문 – [서식3 사업계획서]」를 그대로 따라가면서,👉 **실제로 평가 점수가 잘 나오는 문장 구조만 추려 만든 항목별 문장 예시 템플릿**입니다.✔ 그대로 복붙해서
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