수출바우처지원사업 사업계획서 작성 팁 #4 - 항목별 예산계획 작성

수출바우처 사업계획서 중 항목별 예산 계획은 정산 기준을 고려해 전략적으로 작성해야 합니다.

서비스별 금액 배분과 실제 정산 팁을 함께 정리했습니다.

정산 안 되는 예산, 신청서에 미리 걸러야 합니다

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서론 – 예산 배분, 그냥 합계만 맞추면 끝일까?

사업계획서의 예산계획은 단순히 정부지원금과 기업부담금의 합계가 맞는지를 보는 파트가 아니다.
각 서비스별로 배분이 적절한지, 이 회사가 제대로 예산을 운용할 능력이 있는지,
그리고 정산까지 무리 없이 갈 수 있을지를 보는 평가 항목이다.

 

따라서 이 항목은 ‘숫자 맞추기’가 아니라 정산과 성과를 동시에 고려한 전략적 설계가 필요하다.

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1️⃣ 총 예산 구조를 정확히 이해하자

수출바우처 총 지원금은 정부지원금(A) + 기업부담금(B) = 총액(C)

구분금액 기준 (예시)

정부지원금 (70%)	35,000,000원
기업부담금 (30%)	15,000,000원
총 사업비	50,000,000원

📌 일부 바우처 유형은 80:20 구조일 수 있으니 공고 기준 확인 필수

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2️⃣ 서비스별 예산 배분 원칙

다음은 실제 바우처에서 많이 사용하는 항목별 추천 예산 비율이다:

항목추천 배정 비율(예시)

홈페이지 제작	15~20%
카탈로그/브로슈어	10~15%
해외 광고	20~30%
전시회 참가	30~40%
바이어 발굴·마케팅 전략	10% 내외

📌 모든 걸 고르게 분배하기보단 → 핵심 전략 항목에 집중 배정하는 것이 더 효과적

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3️⃣ 정산 가능한 금액 기준에 맞춰야 한다

지원금 신청할 땐 쓰는 것도 자유고, 쓰는 양식도 자유롭게 느껴지지만 정산 기준은 매우 엄격하다.
아래 항목은 반드시 정산 가능한 범위 안에서만 배정해야 한다.

 

✅ 정산 가능한 항목 예시:

• 외국어 홈페이지 제작 (한글만은 불가)
• 인쇄형 외국어 카탈로그 (PDF만은 불가)
• SNS/검색광고 (성과 리포트 필수)
• 전시회 참가 (사진+성과보고 필수)
• 번역비, 홍보 콘텐츠 제작 등

❌ 정산 안 되는 대표 사례:

• 도메인 등록비, 웹호스팅 유지비
• 유튜브 인플루언서 협찬비 (증빙 불가)
• 사내 인건비
• 이미 시작한 용역 (계약일 기준 바우처 시작 전)

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4️⃣ 예산이 과소하거나 과다하면 감점 포인트

심사위원 입장에서 이렇게 보인다:

• 예산이 너무 적은 항목 → 실질 효과 못 낼 가능성
• 예산이 과다한 항목 → 현실성 없음, 정산 이슈 예상
• 전체 예산 중 80% 이상 한 항목 몰빵 → 전략 부족 판단

📌 좋은 예:

홈페이지 제작: 700만 원
광고 캠페인: 1,200만 원
전시회 참가: 1,500만 원
바이어 발굴: 500만 원
콘텐츠 제작(동영상, 번역 포함): 600만 원

👉 이 정도 구성이 전략적이면서 정산도 무리 없는 구조

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5️⃣ 예산 계획에 ‘성과 목적’도 같이 넣어라

예산만 나열하지 말고, 각 예산이 어떤 성과를 목표로 하는지 간단히 덧붙이는 게 좋다.

예시:

“카탈로그 제작(영문): 600만 원 → 일본, 베트남 바이어 대상 제품 소개 활용”
“검색광고: 1,000만 원 → 타겟 국가 바이어 리드 확보, 월 평균 클릭 1,000회 목표”

 

👉 심사위원 입장에서
‘이 기업은 그냥 예산만 쓰려는 게 아니라 성과를 생각하고 있구나’ 하는 신뢰를 줄 수 있다.

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마무리 – 예산은 전략이다

예산 항목은 숫자가 아니라 전략이다.
대충 나눠 넣으면
→ 실현 불가능한 계획처럼 보이고,
→ 결과적으로 탈락 사유가 된다.

 

지원 단계에서부터 정산 기준 + 실행 가능성 + 성과 연결
이 세 가지를 고려해서 실제 쓸 수 있는 예산만 넣는 것, 그게 진짜 사업계획이다!!

 

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