2026 창업도약패키지 사업계획서 마지막 핵심 파트인 성장전략, 매출추정, 사업비 집행계획, 자금조달, 팀역량 항목을 평가자 관점에서 해설했습니다. 숫자 설계에서 탈락하지 않는 방법을 정리했습니다. 서론Problem, Solution까지 잘 써도 떨어지는 기업은 많다.이유는 단순하다.숫자와 실행계획에서 신뢰를 잃기 때문이다. 평가위원 입장에서 보면, 앞부분이 아무리 좋아도 이런 생각이 들면 점수가 급격히 떨어진다. “말은 좋은데, 이걸 실제로 할 수 있을까?”“매출 계획이 지나치게 낙관적이다.”“예산 사용이 현실과 안 맞는다.”“팀이 이걸 감당할 역량이 있나?” 그래서 3편에서는 사업계획서 후반부에서 점수를 깎아먹는 대표적인 구조와, 반대로 ‘이 정도면 실제로 굴러가겠는데’라고 느끼게 만드는 작성 방식..
