2026 중소기업 수출지원사업 통합공고 핵심 정리 ⑤ - 2026 수출지원사업 전략 로드맵

2026 중소기업 수출지원사업을 대표 시점에서 정리한 최종편입니다. 수출 단계별로 어떤 사업을 언제, 어떻게 조합해야 하는지 연간 로드맵으로 정리했습니다.

2026 수출지원조합이 성과를 만든다

 

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✍ 서론｜사업은 많지만, 쓸 수 있는 조합은 정해져 있다

2026 수출지원사업을 전부 보면 선택지가 너무 많아 보입니다.
하지만 실제로 한 회사가 동시에 잘 쓸 수 있는 조합은 2~3개가 한계입니다.

 

중요한 건
“뭐가 좋은가”가 아니라
**“지금 우리 회사가 어디에 있는가”**입니다.

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① 수출 전 단계 기업 로드맵

이런 회사

• 수출 실적 거의 없음
• 해외 문의 가끔 들어오는 수준
• 제품은 준비돼 있음

추천 조합

1. 수출바우처(내수·수출초보 트랙)
2. 해외규격인증(필수 인증부터)
3. (보조) 수출컨소시엄 1회 참여

이 단계에서 목표는 딱 하나입니다.
👉 “첫 계약 구조 만들기”

 

온라인·전자상거래는 아직 이릅니다.
오프라인에서 한 번은 검증하고 가는 게 낫습니다.

 

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② 수출 초기 성장 단계 로드맵

이런 회사

• 연 수출 10만~100만 달러
• 특정 국가·품목 반응 확인
• 반복 주문은 아직 불안정

추천 조합

1. 글로벌강소기업 1,000+ 프로젝트 신청
2. 수출바우처 병행
3. 전자상거래 수출(조건부)

이 구간에서 가장 중요한 건
👉 **“확장 가능한 구조인지”**입니다.

 

이때 글로벌강소기업에 들어가면
이후 사업 접근성이 확 달라집니다.

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③ 수출 확대·안착 단계 로드맵

이런 회사

• 연 수출 100만 달러 이상
• 바이어·국가가 어느 정도 고정
• 조직·물류 대응 가능

추천 조합

1. 글로벌강소기업 유지
2. GBC(글로벌비즈니스센터)
3. 신시장진출지원자금

이 단계는 마케팅보다
👉 현지 거점 + 자금 안정성이 성과를 좌우합니다.

 

“더 팔자”보다
“안정적으로 굴리자”가 맞는 시점입니다.

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④ 대표들이 가장 많이 실패하는 조합

[핵심 키워드: 수출지원사업 실패 사례]

❌ 수출 전 단계인데 전자상거래부터 시작
❌ 인증 없이 마케팅 예산만 집중
❌ 자금 계획 없이 바우처만 반복

 

이러면 공통적으로 이렇게 됩니다.

• 성과는 불안정
• 내부 피로도 상승
• 다음 해 사업 탈락

사업을 못 받아서 실패하는 게 아니라
순서를 틀려서 실패합니다.

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⑤ 대표 기준 체크리스트 (실전용)

신청 전, 이것만 체크해도 절반은 걸러집니다.

• 작년 수출액 정확히 말할 수 있다
• 주력 국가·품목 2개 이상 정리돼 있다
• 인증·물류·자금 중 약점이 보인다
• “이 사업으로 뭘 만들 건지” 한 문장 가능

이게 안 되면 아직 전략보다 정리부터가 맞습니다.

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✔ 시리즈 전체 마무리

수출지원사업은 운이 아니라 설계입니다.

• 정보 많이 아는 사람이 아니라
• 자기 회사 위치를 정확히 아는 대표가 가져갑니다.

이 5편이 2026년 수출 전략을 정리하는 데
실제로 도움이 됐으면 좋겠습니다.

 

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