📌 글로벌 강소기업 vs 수출바우처 전략 비교
둘 중 하나가 아니라, 순서와 역할의 문제입니다
글로벌 강소기업 1,000+ 프로젝트와 수출바우처를 기업인 관점에서 비교 정리했습니다. 두 사업의 차이, 역할, 먼저 준비해야 할 전략을 명확히 설명합니다.

“수출바우처만 하면, 반쪽입니다”
👋 서론 | 헷갈리는 이유는 간단하다
둘 다 수출 지원사업이고, 둘 다 중소기업 대상이고, 둘 다 많이들 추천합니다.
그래서 대표자 입장에서는 이런 생각이 듭니다.
“이거 둘이 비슷한 거 아냐?” “하나만 해도 되는 거 아닌가?”
결론부터 말하면,
👉 완전히 다른 사업이고, 역할도 다릅니다.
👉 그리고 같이 쓸 때 가장 효과가 큽니다.
1️⃣ 한눈에 보는 전략 비교표
글로벌 강소기업 1,000+ vs 수출바우처
| 사업 성격 | 자격·지위형 사업 | 실행·비용 지원 사업 |
| 핵심 목적 | 성장 기업을 선별해 장기 육성 | 수출 활동에 필요한 서비스 지원 |
| 지원 방식 | 우대·가점·자동연계 | 바우처(서비스 이용권) |
| 현금 지원 | 없음 | 없음 (정부가 대신 결제) |
| 대표 혜택 | 수출바우처 자동선정, 금융·보증 우대 | 마케팅·물류·인증 등 직접 실행 |
| 지속 기간 | 최대 약 2년 | 1년 단위 |
| 경쟁 구조 | 상대적으로 완만 | 매우 치열 |
| 대표 리스크 | 탈락 시 다음 기회까지 대기 | 사용률·정산·제재 리스크 |
| 성격 요약 | “이 회사는 키울 기업” | “올해 이걸 해라” |
📌 핵심 한 줄 요약
- 글로벌 강소기업 = 자격증 vs 수출바우처 = 도구
2️⃣ 글로벌 강소기업 전략의 핵심
글로벌 강소기업은 “지원을 받는 사업”이라기보다
👉 정부가 기업을 분류하는 사업에 가깝습니다.
한 번 지정되면 뭐가 달라지냐면,
- 수출바우처 자동 선정(희망 시)
- 금융·보증·보험 우대
- 각종 정부사업에서 가점
이게 계속 따라옵니다.
즉, ‘매번 사업을 새로 뚫는 회사’가 아니라 ‘이미 검증된 회사’로 취급됩니다.
그래서 이 사업은
- 수출이 막 성장 궤도에 올라온 기업
- 앞으로 3~5년 수출을 계속 키울 계획인 기업에게 특히 중요합니다.
3️⃣ 수출바우처 전략의 핵심
수출바우처는 굉장히 현실적인 사업입니다.
- 시장조사
- 바이어 발굴
- 통번역
- 해외 광고
- 전시회
- 물류
- 인증
👉 지금 당장 해야 할 일을 대신 결제해주는 구조입니다.
대신 조건이 있습니다.
- 계획이 부실하면 사용률 미달
- 관리 못 하면 환수
- 한 번 실수하면 다음 해 제한
그래서 수출바우처는 전략 없이 받으면 위험하고, 준비돼 있으면 강력한 무기가 됩니다.
4️⃣ “그럼 뭘 먼저 해야 하나?”
이 질문이 제일 중요합니다.
✔ 수출 실적 10만 불 이상이라면
👉 글로벌 강소기업부터 노리는 게 맞습니다.
이유는 단순합니다.
- 강소기업 지정 → 수출바우처 자동 연계
- 경쟁 한 단계 줄어듦
- 이후 정부사업 전반에서 유리
✔ 아직 10만 불이 안 된다면
👉 수출바우처로 실적을 먼저 만드세요.
수출바우처는 글로벌 강소기업으로 가기 위한 발판 역할을 합니다.
5️⃣ 가장 좋은 조합은 이 구조다
현실적으로 가장 좋은 흐름은 이겁니다.
1️⃣ 수출바우처로
→ 시장·바이어·실적 만들기
2️⃣ 실적 10만 불 달성
→ 글로벌 강소기업 지원
3️⃣ 강소기업 지정
→ 수출바우처 자동선정 + 금융 우대
📌 이 루트로 가면 매년 “올해도 될까?” 고민할 필요가 줄어듭니다.
6️⃣ 대표자 입장에서 꼭 기억할 포인트
- 수출바우처는 단기 실행
- 글로벌 강소기업은 중장기 지위 확보
하나만 하면, 항상 아쉽고
둘을 연결하면, 구조가 만들어집니다.
✅ 마무리 | 둘 중 하나가 아니라, 역할 분담입니다
글로벌 강소기업과 수출바우처는 경쟁 관계가 아닙니다.
- 하나는 자격을 만들고
- 하나는 성과를 만듭니다.
수출을 계속 가져가려는 기업이라면, 이 두 제도를 같이 놓고 전략을 짜는 순간 정부 지원사업이 훨씬 단순해집니다.
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