자유를 찾아서

📌 글로벌 강소기업 × 수출바우처 같이 쓰는 연간 로드맵 (대표자 기준)글로벌 강소기업 1,000+ 프로젝트와 수출바우처를 동시에 활용하기 위한 연간 로드맵을 기업 대표자 관점에서 정리했습니다. 언제 무엇을 준비해야 하는지 한눈에 확인할 수 있습니다.“따로 하면 힘들고, 같이 하면 쉽습니다”👋 서론 | 이 두 사업은 원래 같이 쓰라고 만든 구조다수출바우처는 실행 사업이고, 글로벌 강소기업은 자격·지위 사업입니다.문제는 많은 기업이수출바우처는 매년 새로 준비하고글로벌 강소기업은 따로 고민한다는 점입니다.실제로는 이 두 사업을 같은 연간 일정 위에 올려놓는 순간, 해야 할 일이 확 줄어듭니다. 아래 로드맵은👉 수출 실적 10만 불 전후 기업을 기준으로👉 1년을 어떻게 쓰는 게 가장 효율적인지 정리한 ..

📌 글로벌 강소기업 단계별 합격 가능성 높이는 사업계획 포인트 글로벌 강소기업 1,000+ 프로젝트에서 유망 단계와 성장 단계 기업이 사업계획서를 작성할 때 반드시 달리 가져가야 할 핵심 포인트를 심사 기준 관점에서 정리했습니다.“같은 계획서, 결과는 다릅니다”👋 서론 | 왜 같은 내용으로 쓰면 떨어질까글로벌 강소기업 사업계획서를 보면 유망 단계 기업이든, 성장 단계 기업이든 비슷한 내용을 쓰는 경우가 많습니다.해외 진출 필요성시장 규모바이어 발굴 계획문제는 이겁니다.👉 심사위원이 두 단계를 같은 기준으로 보지 않는다는 것.유망 단계는 “될 가능성이 있는가”를 보고,성장 단계는 “이미 되고 있는 걸 더 키울 수 있는가”를 봅니다. 그래서 같은 사업계획서 구조라도 강조점은 완전히 달라야 합니다.1️⃣..