2026 산업부 수출바우처 총정리 – 중소기업 대표가 꼭 알아야 할 핵심 내용

2026년도 산업통상자원부 수출바우처(산업 글로벌 진출역량 강화사업) 모집공고 내용을

중소기업 대표 입장에서 현실적으로 정리했습니다.

신청 요건, 지원금, 바우처 사용법까지 핵심만 알려드립니다.

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“이건 진짜 놓치면 손해” 2026 산업부 바우처 신청 정리 끝판왕

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서론 – 산업부 바우처, 생각보다 ‘다른’ 사업입니다

수출바우처 하면 다 같은 줄 아는 대표들이 많다.

중기부 것도 있고, 산업부 것도 있고, 이름은 비슷하다.

 

하지만 이번에 나온 2026년 산업부 수출바우처 공고는
**기초 마케팅 지원용이 아니라 ‘산업별 수출 성장 전략형’**에 가깝다.

 

카탈로그 하나 만들고 광고 몇 번 돌리는 수준이 아니라,
산업 특화된 기업을 대상으로 한 고도화형 바우처 프로그램이다.

 

실제로 읽어보면 대상 기준, 조건, 예산 구조, 선택 서비스까지 중기부와 완전히 다르다.

이 글에서는 사업공고 전체를 대표자 입장에서 요약하고, 신청할 때 헷갈리는 포인트도 정리했다.
(읽고 나면 우리 회사가 대상 되는지 바로 판단할 수 있다.)

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📌 사업 개요 – 이 바우처, 누가 받을 수 있나?

정식 명칭은 「2026년 산업 글로벌 진출역량 강화사업」(줄여서 ‘산업부 수출바우처’라고 부른다.)

총 5개 분야가 있다:

1. 소재·부품·장비
2. 소비재
3. 서비스
4. 그린
5. 디지털

각 분야마다 진입 → 성장 → 확장 3단계로 나뉜다.

신청할 땐 우리 회사가 어느 단계에 속하는지부터 먼저 판단해야 한다.

 

매출 기준, 수출 비중, 업력, 수출실적 등을 기준으로 구분된다.

📌 예시:
그린산업 '성장단계'는 직전 3년 평균 매출 30억 원 이상
→ 이 기준 미달이면 진입단계로 신청해야 한다.

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✅ 신청 자격 – 아무 기업이나 신청 못 한다

기본 요건:

• 중소·중견기업 (중견은 성장/확장단계만 가능)
• 한국 사업자등록 보유
• 수출 의지가 있고 실적이 있거나 계획 있는 기업
• 각 산업분야의 업종에 해당하는 기업 (표로 확인 필요)

중복 지원 안됨:
다른 수출지원 바우처 사업(중기부 등)과 중복 신청/진행 불가

 

사업계획서에 들어가는 항목들:

• 수출 마케팅 전략
• 사용하고 싶은 서비스 항목
• 예상 성과
  → 다 구체적으로 작성해야 한다. 그냥 형식적으로 쓰면 탈락 확률 높음.

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✅ 바우처 규모 – 최대 1억원까지 가능

지원 금액은 단계별로 다르다:

     구 분                                                   진 입                                    성 장                                           확 장

중소기업	3,000만원	5,000만원	7,000만원
중견기업	-	5,000만원	10,000만원

정부지원금 비율:

• 중소기업: 70%
• 중견기업: 50%

📌 기업 분담금 선납 필수:
협약 체결 후 분담금 50% 이상 선납해야 함.
중기부와 달리 후납 불가.

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✅ 바우처 사용처 – 어떤 서비스에 쓸 수 있나?

기본적으로 다음과 같은 항목에 사용할 수 있다:

• 해외전시회 참가
• 바이어 발굴/상담
• 외국어 홈페이지 제작
• 제품 홍보(광고, SNS, 유튜브 등)
• 카탈로그/브로슈어 제작
• 해외 인증 취득
• 시장조사, 마케팅 전략 컨설팅

산업부 바우처만의 차별점:

• KOTRA 주관 바이어 매칭 프로그램 연계
• 해외 팝업스토어, 판촉 행사 등 실전형 활동 가능
• 산업별 특화 서비스 연계 가능 (그린, 디지털 분야 등)

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✅ 신청 일정과 방법 – 진입단계는 빠르게 준비

공고일: 2024년 12월
접수 기간: 분야별로 상이하므로 공고문 참고
신청 방법: 수출바우처 플랫폼(voucher.or.kr) 통해 온라인 접수

서류평가 + 발표평가 (면접 있음)
단계에 따라 면접 없이 서류심사만 진행되기도 함 → 진입단계는 상대적으로 간단, 확장단계는 경쟁 심함

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마무리 – 이건 단순 ‘마케팅 바우처’가 아니다

산업부 수출바우처는 단순히 홍보물 만들고 광고 돌리기용 예산이 아니다.

특정 산업 분야의 수출 전략을 진짜로 실행할 수 있는 구조다.

 

정산도 까다롭고, 전략 없으면 통과도 어렵지만
제대로 활용하면 단일 마케팅보다 훨씬 강한 수출 파워를 줄 수 있다.

 

우리 회사가 어느 단계인지,  예산은 어떻게 짤지, 어떤 서비스를 쓰면 성과가 나올지
→ 미리 시뮬레이션 한 번 해보고 준비하는 게 중요하다.

 

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