2026 초기창업패키지(딥테크 특화형) 4편 - “합격 기업들이 쓰는 사업계획서 문장 구조 – 그대로 바꿔 써도 됩니다”

2026 초기창업패키지(딥테크 특화형) 사업계획서 합격 전략.

Problem, Solution, Scale-up, Team 항목별로

실제 합격 기업들이 사용하는 문장 구조를 템플릿 형태로 제공합니다.

초기창업패키지 사업계획서 문장 템플릿 그대로 바꿔 쓰세요

 

 서론

여기까지 읽으신 분들은 아마 이런 고민을 하고 있을 겁니다

 

“이론은 알겠는데, 그래서 실제로 뭐라고 써야 하죠?”

“문장으로 쓰려고 하면 막막합니다.”

 

그래서 이번 편에서는 설명 없이 바로 문장 형태로 쓸 수 있는 템플릿을 제공합니다.

아래 문장들은 실제 평가 기준에 맞춰 구조를 짰고

서류 → 인터뷰 → 발표까지 이어지도록 설계했으며

업종만 바꾸면 그대로 응용 가능합니다.

 

1. Problem (문제인식) 문장 템플릿

❌ 흔한 탈락형 문장

현재 시장에는 불편함이 존재하며, 이를 해결하기 위해 본 아이템이 필요하다.

 

이 문장은 정보가 없습니다.

평가자는 여기서 아무것도 판단할 수 없습니다.

 

✅ 합격 가능성을 높이는 구조

아래 구조를 그대로 활용하시면 됩니다.

 

현재 [산업/시장]에서는 [구체적인 상황]으로 인해 [주요 이해관계자]가 [구체적 손실/비효율]을 지속적으로 겪고 있다. 특히 [수치, 사례, 현장 경험] 기준으로 볼 때, 이 문제는 일시적 현상이 아니라 구조적으로 반복되고 있으며, 이에 대한 실질적 해결 수단이 부족한 상황이다. 본 창업아이템은 이러한 문제를 해결하기 위해 [핵심 접근 방식]을 기반으로 기획되었다.

 

이 문장 구조는 ‘문제 → 피해 → 구조적 문제 → 해결 필요성’

네 단계가 모두 들어가 있기 때문에 평가자가 읽기 편합니다.

 

2. Solution (실현가능성) 문장 템플릿

여기서 중요한 건 기술 설명이 아니라 실행 구조입니다.

 

✅ 개발 계획 문장 구조

 

본 사업에서는 협약기간(10개월) 동안

1단계(1~3개월): [핵심 기능 A] 개발

2단계(4~6개월): [기능 A 고도화 + 기능 B 구현]

3단계(7~10개월): [테스트, 시범 적용, 고객 검증]

의 단계로 제품·서비스를 구체화할 계획이다.

 

현재 대표자는 [관련 경험]을 보유하고 있으며,

[기술 파트]는 내부 인력으로 직접 수행하고,

[디자인/외주 개발 등]은 필요 범위 내에서 외부 전문기관을 활용할 예정이다.

 

이렇게 쓰면 “누가, 언제, 무엇을, 어떻게 한다” 가 한 번에 보입니다.

평가자가 가장 좋아하는 구조입니다.

 

3. Scale-up (성장전략) 문장 템플릿

여기서는 반드시

첫 매출 구조 → 확장 구조 순으로 쓰는 게 핵심입니다.

 

✅ 수익모델 문장 구조

본 창업아이템의 초기 매출은

[구체 고객군]을 대상으로 한 [제품/서비스 단위] 판매를 통해 발생한다.

현재 시장 조사 및 사전 인터뷰 결과, 해당 고객군은

[가격대]에서도 실제 구매 의사가 존재함을 확인하였다.

향후에는 기존 고객 기반을 활용하여 [구독 모델, 추가 서비스, B2B 확장 등] 방식으로

고객당 평균 매출 단가를 점진적으로 확대할 계획이다.

 

이 문장 구조의 장점은 ‘희망사항’이 아니라 ‘이미 검증된 느낌’을 준다는 점입니다.

 

4. Team (팀 구성) 문장 템플릿

여기서는 스펙 나열이 아니라 아이템과 직접 연결되는 경험 서술이 핵심입니다.

 

✅ 대표자 역량 문장 구조

대표자는 [이전 직무/경험]을 통해 실제로 [관련 업무]를

직접 수행한 경험을 보유하고 있다.

해당 경험 과정에서 [문제 상황]을 반복적으로 접하였고,

이 과정에서 본 창업아이템의 필요성을 체감하게 되었다.

현재 본 창업아이템의 기획, 기술 구조 설계, 사업 모델 설계 전반을

대표자가 직접 수행하고 있으며, 향후에도 핵심 역량은 내부화하여

지속적으로 고도화할 계획이다.

 

이렇게 쓰면 ‘그냥 대표’가 아니라

‘이 사업을 할 수밖에 없는 사람’으로 보이게 됩니다.

 

마무리

여기까지의 템플릿을 기반으로 사업계획서를 작성하면

문서 자체가 평가 구조와 자연스럽게 맞물리게 됩니다.

평가자가 묻고 싶은 질문에 문서 안에서 이미 답이 나와 있고

인터뷰, 발표에서도 그대로 이어질 수 있는 구조

이게 실제 합격 기업들의 공통점입니다.