2026 창업도약패키지(딥테크) 총정리 ④ - “합격하는 사업계획서는 문장부터 다르다”

“대표자는 이렇게 써야 한다”

 

2026 창업도약패키지 합격 사업계획서 작성법. 대표자 시점에서 반드시 써야 할 문장 구조, 피해야 할 표현, 실제 심사위원이 신뢰하는 글쓰기 방식을 정리했습니다.

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서론｜내용보다 먼저 걸러지는 건 ‘말투’다

같은 내용인데

• 어떤 기업은 발표평가까지 가고
• 어떤 기업은 서류에서 끝난다

차이는 의외로 단순하다.

문장에 ‘대표자가 직접 고민한 흔적’이 있느냐다.

 

창업도약패키지는 대필 느낌, 교과서 느낌이 나는 순간 점수가 빠진다.
이번 글에서는 문장 단위로 뭐가 다른지 짚는다.

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1️⃣ 대표자 시점이란, ‘내가 겪은 문제’다

가장 흔한 실패 문장부터 보자.

 

❌ “본 사업은 시장의 문제를 해결하기 위해 기획되었다.”
❌ “당사는 기술 경쟁력을 보유하고 있다.”

 

이 문장들, 나쁘진 않다.
하지만 누가 써도 된다.

✔ 합격 문장은 이렇게 바뀐다

⭕ “우리는 ○○ 고객과 거래하며 △△ 지점에서 반복적으로 막혔다.”
⭕ “이 문제를 해결하지 않으면 매출 확장이 불가능하다고 판단했다.”

 

핵심은 하나다.
‘경험한 주체’가 문장에 드러나야 한다.

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2️⃣ “~할 계획이다”를 줄여야 점수가 오른다

계획이 없는 건 문제다.
하지만 계획만 있는 것도 문제다.

❌ 계획형 문장의 문제

• 전부 미래 이야기
• 검증이 안 됨
• 초기창업 느낌이 난다

✔ 도약기 문장의 기본 구조

과거 → 현재 → 이번 사업으로 바뀔 지점

 

예시를 보면,
❌ “AI 모델 고도화를 통해 성능을 개선할 계획이다.”
⭕ “현재 모델 정확도는 ○○% 수준이며, 이번 사업을 통해 △△ 알고리즘을 적용해 ○○%까지 개선하려 한다.”

 

수치가 완벽하지 않아도 된다.
기준점이 있다는 게 중요하다.

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3️⃣ 문제인식 파트는 ‘시장 설명’이 아니다

여기서 많은 사람이 보고서처럼 쓴다.

❌ “해당 산업은 빠르게 성장하고 있으며…”
❌ “시장 규모는 ○○조 원으로…”

 

심사위원은 속으로 이렇게 생각한다.

“그래서 당신 회사는 뭘 했는데?”

✔ 문제인식에서 먹히는 문장

• 우리가 직접 부딪힌 장면
• 기존 방식의 한계
• 그래서 생긴 실제 손실

예를 들면,
⭕ “기존 방식으로는 납기 지연이 반복됐고, 이로 인해 재계약이 무산됐다.”

 

이 한 문장이 시장 설명 두 페이지보다 낫다.

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4️⃣ 기술 설명은 ‘자랑’이 아니라 ‘이유’다

기술이 좋다는 말, 누구나 한다.
하지만 심사위원이 알고 싶은 건 이거다.

“그래서 이 기술이 왜 필요한데?”

✔ 기술 설명의 안전한 공식

문제 → 기존 기술의 한계 → 우리 기술이 해결하는 지점

❌ “당사는 독자적인 AI 알고리즘을 보유하고 있다.”
⭕ “기존 방식은 ○○ 환경에서 오차가 컸고, 이를 해결하기 위해 △△ 구조의 알고리즘을 적용했다.”

 

깊이보다 맥락이다.
이해되면 충분하다.

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5️⃣ 성장전략은 ‘야심’보다 ‘이번 10개월’이다

여기서 욕심내다 망한다.

❌ “IPO를 목표로 한다.”
❌ “글로벌 유니콘으로 성장하겠다.”

 

틀린 말은 아니다.
하지만 지금 사업과 연결이 안 된다.

✔ 도약패키지에 맞는 성장전략

• 협약기간 안에 가능한 목표
• 이 사업이 끝나면 달라지는 상태
• 다음 단계로 이어지는 구조

예시로 보면,
⭕ “이번 사업을 통해 ○○ 고객군을 확보하고, 이후 투자 유치를 추진할 수 있는 데이터 기반을 만든다.”

이게 현실적인 문장이다.

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6️⃣ 자금계획 문장에서도 ‘대표자 냄새’가 난다

자금계획에서 이런 문장 많이 본다.

❌ “사업비는 효율적으로 집행할 예정이다.”

아무 의미 없다.

✔ 신뢰 가는 문장

⭕ “외주 비중을 줄이고 내부 인력 중심으로 개발을 진행해 기술 내재화를 목표로 한다.”
⭕ “장비 도입은 실증 일정에 맞춰 단계적으로 집행한다.”

 

돈을 어떻게 쓸지 그림이 보이면 점수가 오른다.

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마무리｜이 사업계획서는 ‘말 잘하는 글’이 아니다

창업도약패키지 사업계획서는 문학도 아니고, 보고서도 아니다.

• 해봤고
• 망해봤고
• 그래서 이번엔 다르게 가겠다는
  대표자의 기록에 가깝다.

이 느낌이 문장에 안 나면
아무리 구조가 좋아도 한계가 있다.